Mai Multa Motivatie

Motivația angajaților este totul! Motivezi clienții cu angajați motivați - și cu ei o companie poate trece prin momente dificile: o colecție de idei pentru lovituri motivaționale.

Cât de aproape sunt angajații de compania dvs.? Consultanta de management Gallup a ascultat recent și a întrebat despre forța de muncă. Rezultatul este crunt: Aproape 90 la sută dintre angajații chestionați se simt cu greu conectați la compania lor. Numărul pur ascunde o varietate de consecințe dramatice pentru companii: Oricine a dat notificare internă poate face servicii numai în conformitate cu reglementările. Angajament suplimentar față de clienți care contează pentru concurență? Dezvoltare profesională pentru binele companiei? La fel de inexistentă ca și contribuția personală a angajaților la o atmosferă inovatoare și bună de lucru. Oricine dorește să evite aceste capcane în calitate de șef, în plus, vrea să-și înființeze afacerea pentru viitor, în care deficitul de lucrători calificați va deveni și mai flagrant, investește în motivația angajaților săi. Și cel mai bine cu un plan bun și cu idei neobișnuite.

Întrebarea întrebărilor este, desigur, de ce sunt angajații nemotivați și se simt puțin atașați emoțional de compania lor? Sondajul Gallup menționat mai sus a studiat și acest aspect. Mulți angajați se plâng că primesc prea puțină recunoaștere sau că opiniile nu sunt ascultate în companie. De asemenea, mulți lucrători consideră că îndeplinesc o poziție care nu le place. Prea puțini laude și recompense, prea puține oportunități de participare și dezvoltare, lucrătorii își acuză angajatorii de asta. Această deficiență face de asemenea clar că angajații motivați au nevoie de o serie întreagă de măsuri de interblocare. Primul și cel mai important instrument de conducere reală este „Leading by exigent”: Aceasta include cu siguranță lucrul cu profiluri de locuri de muncă,Acorduri țintă și evaluări periodice ale angajaților. Acesta este singurul mod de a evalua performanța și aceasta este singura modalitate de a obține feedback de la ambele părți într-o atmosferă constructivă, cu care - de asemenea, percepute - nemulțumirile pot fi clarificate și eliminate. Un al doilea instrument de management important este „Conducerea prin finanțare”: Liderii cu experiență în management au recunoscut de mult cât beneficiază întreaga companie de măsuri de formare ulterioară direcționate pentru angajați - și cât de multă motivație au angajații din oportunitățile de dezvoltare internă. Există încă a treia bază importantă pe care se bazează motivația durabilă: „Conducerea prin recompensare”. Considerăm detaliat acest punct aici. Acesta este singurul mod de a obține feedback de la ambele părți într-o atmosferă constructivă, cu care - de asemenea, percepute - nemulțumirile pot fi clarificate și eliminate. Un al doilea instrument de management important este „Conducerea prin finanțare”: Liderii cu experiență în management au recunoscut de mult cât beneficiază întreaga companie de măsuri de formare ulterioară direcționate pentru angajați - și cât de multă motivație au angajații din oportunitățile de dezvoltare internă. Există încă a treia bază importantă pe care se bazează motivația durabilă: „Conducerea prin recompensare”. Considerăm detaliat acest punct aici. Acesta este singurul mod de a obține feedback de la ambele părți într-o atmosferă constructivă, cu care - de asemenea, percepute - nemulțumirile pot fi clarificate și eliminate. Un al doilea instrument de management important este „Conducerea prin finanțare”: Liderii cu experiență în management au recunoscut de mult cât beneficiază întreaga companie de măsuri de formare ulterioară direcționate pentru angajați - și cât de multă motivație au angajații din oportunitățile de dezvoltare internă. Există încă a treia bază importantă pe care se bazează motivația durabilă: „Conducerea prin recompensare”. Considerăm detaliat acest punct aici.cât de mult beneficiază structura generală a companiei de măsuri de instruire ulterioară vizate pentru angajați și cât de multă motivație derivă angajații din oportunitățile de dezvoltare internă. Există încă a treia bază importantă pe care se bazează motivația durabilă: „Conducerea prin recompensare”. Considerăm detaliat acest punct aici.cât de mult beneficiază structura generală a companiei de măsuri de instruire ulterioară vizate pentru angajați și cât de multă motivație derivă angajații din oportunitățile de dezvoltare internă. Există încă a treia bază importantă pe care se bazează motivația durabilă: „Conducerea prin recompensare”. Considerăm detaliat acest punct aici.

Psihologia recompensei

Doar un morcov atârnat de cârlig? Nu mai mult decât un tratament pentru un comportament bun? Puteți respinge recompense ca un mod foarte vechi de control al comportamentului angajaților. Dar: această „educație a bomboanelor” încă funcționează - pur și simplu pentru că este atât de umană. Contextul: răsplata și privarea de recompensă sunt un mijloc profund ancorat și eficient de a schimba vizibil comportamentul. Toată lumea cunoaște schema de bază a învățării prin recompensă. Faci ceva care aduce o recompensă. Se simte bine. Recompensata se va strădui să repete acest comportament pentru a obține din nou recompensa. Este de fapt destul de simplu - dar două condiții suplimentare de recompensă sunt cruciale pentru utilizarea de zi cu zi. În primul rând, tipul de recompensă trebuie adaptat structurii motivaționale a persoanei al cărei comportament doriți să îl schimbați. În al doilea rând, strategia de recompensare este crucială. O recompensă imediată pentru angajat după fiecare comportament bun se uzează foarte repede. Același lucru se întâmplă mai devreme sau mai târziu dacă recompensezi la intervale fixe. Recompensa este apoi luată de la sine. Cel mai eficient este să subliniați necunoscutul dvs. cu un bonus. Și tocmai de aceea „loviturile” selective sub formă de stimulente materiale și ideale sunt cu mult superioare mijloacelor precum creșterea salariilor. Acesta din urmă va fi uitat ca recompensă la scurt timp după ce i-a fost acordat. O recompensă imediată pentru angajat după fiecare comportament bun se uzează foarte repede. Același lucru se întâmplă mai devreme sau mai târziu dacă recompensezi la intervale fixe. Recompensa este apoi luată de la sine. Cel mai eficient este să subliniați necunoscutul dvs. cu un bonus. Și tocmai de aceea „loviturile” selective sub formă de stimulente materiale și ideale sunt cu mult superioare mijloacelor precum creșterea salariilor. Acesta din urmă va fi uitat ca recompensă la scurt timp după ce i-a fost acordat. O recompensă imediată pentru angajat după fiecare comportament bun se uzează foarte repede. Același lucru se întâmplă mai devreme sau mai târziu dacă recompensezi la intervale fixe. Recompensa este apoi luată de la sine. Cel mai eficient este să subliniați necunoscutul dvs. cu un bonus. Și tocmai de aceea „loviturile” selective sub formă de stimulente materiale și ideale sunt cu mult superioare mijloacelor precum creșterea salariilor. Acesta din urmă va fi uitat ca recompensă la scurt timp după ce i-a fost acordat. Și tocmai de aceea „loviturile” selective sub formă de stimulente materiale și ideale sunt cu mult superioare mijloacelor precum creșterea salariilor. Acesta din urmă va fi uitat ca recompensă la scurt timp după ce i-a fost acordat. Și tocmai de aceea „loviturile” selective sub formă de stimulente materiale și ideale sunt cu mult superioare mijloacelor precum creșterea salariilor. Acesta din urmă va fi uitat ca recompensă la scurt timp după ce i-a fost acordat.

cont

Beneficiile fără numerar sunt sigur o recompensă valoroasă pentru angajați. Dar nu trebuie doar să fie verificarea. Câteva idei:

· Bonus de succes: vă mulțumim cu o plată bonus.

· Aur lichid: preia cheltuielile cu combustibilul pentru angajatul îndeosebi angajat timp de o săptămână.

· Lovitură pentru încredere în sine: Ceea ce este foarte apreciat este doar ceea ce face ca casa de marcat să sune? Nici măcar pe aproape. Ce zici de asta:

· Pat pe umăr, strânge mâinile, un zâmbet prietenos, un sincer „mulțumesc”.

· Includeți un comentariu lăudabil pe buletinul de plată: „Lucrări grozave pe șantierul de la Hansaring! Mulțumesc pentru că!"

· Angajat al lunii: alege-ți cel mai bun bărbat, cea mai bună femeie din echipă în fiecare lună.

Loviturile pentru distracție și timp liber

Aici vă aflați într-o categorie care include și un beneficiu suplimentar pentru imaginea șefului. Bonusurile din acest domeniu spun practic că v-ați ocupat de persoana privată din spatele angajatului profesional:

· Bilete de film pentru stăpân: mulțumește-ți angajatul pentru munca prestată.

· Aveți o călătorie bună: surprindeți-vă pe angajat cu un ghid înainte de a pleca în vacanță.

· Un bilet de sezon pentru clubul dvs. preferat sau bilete pentru un joc din Bundesliga.

Loviturile pentru cap

Mai ales angajații pe care îi percepeți ca ambițioși la muncă vă vor inspira cu o recompensă care îi va ajuta să își continue munca:

· Citirea literaturii de specialitate despre tehnici de pictură creativă, protecția monumentului etc. este distractivă și educativă.

Lovituri pentru echipă

Mai mulți bani, mai mult timp, o experiență excelentă în timpul liber și mâncare pentru creier - nu mai lipsește un motiv? Exact: Experiența unei comunități pozitive motivează imensitatea majorității oamenilor. Puteți promova spiritul de echipă, de exemplu:

· Petrecerea de vară cu șeful: invitați angajații și familiile lor la grătar.

· „Ziua muncii bune”: lucrează o zi cu echipa ta pentru o cauză bună și înfrumusețează, de exemplu, peretele din curtea școlii sau camera comună a vârstnicului. A face bine aduce echipa împreună!

· Angajații dvs. călătoresc în întreaga lume. Din vacanță sau de la serviciu, ei trimit o fotografie cu o șapcă de companie pe cap - fotografia va ateriza în curând pe tablă.

contează pentru șef

Motivați prin recompensare - partea cea mai importantă și cea mai dificilă este găsirea bonusului potrivit pentru fiecare individ. O sarcină foarte interesantă este să abordăm mai întâi dorințele membrilor echipei. Acest lucru doar bazează o atmosferă de lucru motivantă și fiecare aspect care face ca conducerea să aibă succes. În acest fel, devine clar clar ce angajați au capacitatea de a se dezvolta și sunt pregătiți. Angajații motivați avansează o companie!